KabarDermayu.com – Badan Pengelola (BP) BUMN di bawah naungan Danantara tengah merancang transformasi besar-besaran dalam sistem pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di seluruh ekosistem perusahaan pelat merah. Langkah ini diambil untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan perusahaan negara di masa depan.
COO Danantara, Dony Oskaria, menegaskan bahwa target ambisius telah ditetapkan untuk tahun 2028. Pada periode tersebut, seluruh jabatan strategis di BUMN, mulai dari posisi CEO hingga jajaran direksi lainnya, diharapkan sudah diisi oleh talenta yang berasal dari internal perusahaan sendiri.
“Inilah yang memastikan nanti keberlanjutan daripada perusahaan kita ke depan,” ujar Dony dalam keterangannya pada Minggu, 26 Juli 2026. Menurut Dony, kemampuan sebuah perusahaan untuk mencetak pemimpin dari dalam merupakan indikator utama kesuksesan seorang CEO.
Untuk mencapai target tersebut, Danantara telah memperkenalkan beberapa mekanisme baru, di antaranya:
- Single Grading System: Menyelaraskan sistem penilaian kinerja di seluruh grup BUMN.
- Job Value: Pengelompokan jabatan yang terstandarisasi untuk menciptakan keadilan organisasi.
- Competency Matrix: Penggunaan basis data persyaratan pekerjaan dan kompetensi sebagai acuan utama penempatan talenta.
Dony menekankan bahwa melalui sistem baru ini, penempatan posisi strategis tidak lagi didasarkan pada preferensi subjektif, melainkan pada hasil asesmen yang objektif, kompetensi, serta kualifikasi yang terukur. Praktik penempatan yang tidak transparan dipastikan tidak akan lagi memiliki ruang di lingkungan BUMN.
Sebagai langkah konkret dalam pengembangan SDM, Danantara juga membentuk Danantara Corporate University. Lembaga ini difungsikan sebagai pusat pengembangan bagi 300 talenta unggulan BUMN. Para peserta akan dibekali dengan standar kepemimpinan dan soft skills yang seragam agar siap memimpin perusahaan di masa depan.
Transformasi ini sejalan dengan arahan Presiden Prabowo Subianto yang menekankan pentingnya membangun fondasi ekonomi yang kuat melalui BUMN yang profesional. Dony menilai bahwa keberhasilan kinerja BUMN saat ini harus ditopang oleh pembangunan SDM yang berkelanjutan.
“Semua harus talenta-talenta yang kita kembangkan sendiri. Itulah tanggung jawab kita sebagai seorang CEO. Kepemimpinan yang kuat menjadi kunci untuk memastikan perusahaan terus bertumbuh dan mampu menghadapi tantangan di masa depan,” tambah Dony.
Dengan adanya sistem kaderisasi yang terintegrasi ini, Danantara berharap BUMN tidak hanya mampu meningkatkan kinerja keuangan secara jangka pendek, tetapi juga memiliki ketahanan organisasi yang kokoh melalui regenerasi pemimpin yang lahir dari rahim perusahaan sendiri.
